El Consejo de Administración de Mayo Clinic aprueba planes paratransformar la atención médica y remodelar su sede de Rochester

El Consejo de Administración de Mayo Clinic aprobó Bold. Forward. Unbound. en
Rochester, una iniciativa estratégica plurianual que potencia la estrategia Bold. Forward.
de Mayo Clinic para Curar, Conectar y Transformar la atención médica en beneficio de
pacientes de cualquier lugar. Esta iniciativa remodela la sede de Mayo Clinic en el centro
de Rochester e incorpora nuevas instalaciones con una combinación de conceptos
innovadores de atención médica y tecnologías digitales que le darán a Mayo Clinic la
capacidad de ampliar su transformación de maneras que nunca se imaginaron antes.
“Mayo Clinic tiene una historia de 160 años de liderazgo mundial en la innovación en la
atención médica. Como parte de nuestra estrategia Bold. Forward., tenemos una
oportunidad única en tres generaciones para redefinir el futuro de la atención médica”,
afirma el Dr. Gianrico Farrugia, presidente y CEO. “Bold. Forward. Unbound. en Rochester
dará lugar a la transformación al desdibujar los límites entre la atención médica
hospitalaria, clínica y digital para ayudar a nuestros equipos a anticipar las necesidades
de nuestros pacientes, acelerar más curas y proporcionar mejores conexiones a nuestros
pacientes”.
Los singulares elementos arquitectónicos y espacios en las nuevas instalaciones
respaldarán la esperanza y la recuperación mediante la naturaleza, la luz solar y
vecindarios vertical y horizontalmente conectados. Estos vecindarios centrados en la
comunidad concentrarán los servicios en torno a necesidades y enfermedades comunes
de los pacientes, lo que generará entornos de atención continua que servirán como
hogares para los pacientes mientras estén en Mayo Clinic.
Fundamentalmente, la visión se trata de unir a los equipos y pacientes de Mayo Clinic de
nuevas maneras diseñadas para fomentar el trabajo en equipo, transformar las
experiencias de los pacientes, desarrollar más curas y mejorar los resultados.
“En Mayo Clinic, la innovación es parte de nuestro ADN gracias a nuestro maravilloso
personal. El deseo inherente de nuestros equipos de desafiar los límites de lo que es
posible para los pacientes cambiará una vez más el curso de la medicina en el próximo
siglo”, explica Christina Zorn, directora administrativa. “Siempre necesitaremos un lugar
para que nuestros pacientes reciban atención médica en persona. Es emocionante
imaginar cuáles serían las posibilidades de integrar de manera uniforme las
funcionalidades digitales y los espacios físicos”.
Edificios clínicos que cuentan con un diseño único en su clase
Bold. Forward. Unbound. en Rochester incorporará cinco edificios nuevos, infraestructura
relacionada y servicios, todo con elementos de diseño orientados al futuro.
La adaptabilidad es una característica única en su clase en una instalación de atención
médica y se debe a algo que se denomina red flexible. En un edificio hospitalario típico,
determinados pisos y espacios están diseñados para cirugías, otros para camas de
hospital y otros para apoyo de obtención de imágenes. Todos tienen especificaciones
diferentes, como materiales y alturas de los techos.

En los nuevos edificios clínicos de Mayo Clinic, los espacios específicos o pisos enteros
podrán pasar de ser una sala de pacientes a un quirófano o una habitación de obtención
de imágenes de diagnóstico a medida que las necesidades cambien con el tiempo.
¿Cuáles son los próximos pasos?
Mayo Clinic tiene la visión, las personas y las herramientas para continuar liderando la
transformación de la atención médica.
El trabajo de preparación ya está en marcha en la ciudad de Rochester, las propiedades
colindantes y la comunidad, junto con el trabajo que lo hace viable, como las encuestas y
los estudios de tránsito en toda la sede de Rochester. A principios de 2024 comenzará la
construcción más significativa. Hay planes establecidos para garantizar que la comunidad
de Rochester, el personal de Mayo Clinic y los pacientes reciban información mucho antes
de que sucedan los cambios, y se hará lo posible para minimizar la interrupción del
trabajo cotidiano. El cronograma plurianual tiene el objetivo de abrir algunas instalaciones
ya en 2028, y se espera que el proyecto concluya antes de 2030.

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