En los últimos años, la participación de las mujeres
en el mundo laboral ha ido en aumento en Guatemala. Las féminas se están
incorporando cada vez más a todos los sectores de la economía, lo que ha
permitido un mayor equilibrio entre hombres y mujeres en el mercado laboral. Este
hecho es un indicador de que la sociedad guatemalteca está avanzando hacia la
igualdad de género y la inclusión laboral.
“Las empresas necesitan generar confianza, escuchar a las personas y responder
a sus necesidades. Ya que cuando se forman espacios libres de discriminación,
las colaboradoras se sienten seguras, y la energía que usaban para “protegerse”,
manejar la imagen o las apariencias, la redirecciona a nuevas ideas, ser creativas,
generar nuevas oportunidades, formas de trabajar y entregar resultados
satisfactorios”. Indicó, Andrés Soto, Gerente Regional Caribe y Centroamérica
ManpowerGroup.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señala que cuando hay mujeres en
cargos altos se existe una mayor productividad, mayor innovación, mejor toma de
decisiones y mayor retención de los empleados. Por ende, contar con féminas en
puestos de dirección aporta grandes beneficios a las compañías, es una apuesta
ganadora.
En cuanto a los sectores en los que las mujeres están cada vez más presentes,
destaca el sector de servicios, que engloba actividades como comercio, turismo,
hotelería y restaurantes. También es importante destacar el aumento de la
presencia de femeninas en el sector de la construcción, un ámbito
tradicionalmente masculino.
ManpowerGroup ha identificado siete pasos prácticos para ayudar a las
organizaciones a lograr la inclusión consciente y finalmente la equidad:
- Priorizar el cambio: El cambio debe ser auténtico, para que las personas no
lo vean como una moda que llega hoy y se va mañana. - Los líderes tienen que hacer suyo el compromiso, no delegarlo: Los
líderes de la empresa deben abrazar estos cambios. La equidad de género no
se puede delegar a RRHH. Para que el compromiso sea auténtico y esté
alineado con la estrategia del negocio, el cambio debe fluir desde arriba y ser
demostrado por el equipo de liderazgo.
- Cambiar el cuestionamiento, preguntar ¿Por qué no?: La planeación de la
sucesión debe ser más enérgica. En lugar de decir: “ella no tiene la
experiencia”, se debe preguntar: “¿qué necesitamos hacer para que
funcione?”. Desafiar supuestos. Si se piensa que es posible, puede hacerse
posible. - Contratar personas que valoran a las personas: Si se contratan personas
que valoran a las personas, se encontrara la forma de optimizar todo el
potencial humano, incluidas las mujeres. - Promover una cultura de inclusión consciente, los programas por sí solos
no funcionan: Los programas genéricos no funcionan. Las últimas tres
décadas lo demuestran. Éstos no cambian comportamientos y no mejoran los
números. Pueden incluso ocasionar complacencia y recompensar la actividad,
no los resultados. - Hay que ser explícito: ¿Mujeres dónde y cuándo?: Aumentar la
representación femenina únicamente, no cambiará la dirección. Hombres y
mujeres deben estar representados en todos los niveles y en cada unidad de
negocio. Los líderes deben saber exactamente dónde necesitan que estén las
mujeres. - Tomar las riendas y establecer objetivos alcanzables y medibles: Los
negocios se tratan de dar resultados y establecer metas. Cada decisión de
contratación y promoción se puede justificar, pero si ello no se acerca hacia el
punto de inflexión, la Inclusión Consciente y la equidad de género simplemente
no sucederán.
En conclusión, “la participación de las mujeres en el mundo laboral en Guatemala
está en constante evolución, lo que refleja una sociedad cada vez más consciente
de la importancia de la igualdad de género y la inclusión laboral. Aún hay desafíos
por superar, la tendencia hacia una mayor equidad de género en el mercado
laboral es un indicador positivo de un futuro más justo e igualitario para todas las
personas”. Finalizó, Andrés Soto, Gerente Regional Caribe y Centroamérica
ManpowerGroup.